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MG（マネジメントゲーム）で培った知識やスキルを、実際の経営現場でどのように応用できるかを探求します。​MGは、経営のシミュレーションを通じて、意思決定やリスク管理、財務戦略などを実践的に学ぶツールです。​このゲームで得た洞察を現実のビジネスに活かすことで、より効果的な経営判断が可能となります。​

MGの学びを現場で活かすポイント

1. データに基づく意思決定の強化 MGでは、限られた情報と時間の中で最適な経営判断を下す訓練を行います。この経験は、実際のビジネスシーンでの迅速かつ的確な意思決定に直結します。例えば、財務諸表の分析や市場動向の把握など、データドリブンなアプローチが身につきます。

2. リスク管理能力の向上 ゲーム内での失敗や成功を通じて、リスクの特定、評価、対応策の立案といったリスクマネジメントのプロセスを学びます。これにより、現実の経営においてもリスクを適切に管理し、事前に対策を講じる能力が養われます。

3. 財務戦略の理解と応用 MGを通じて、利益構造やキャッシュフローの重要性を深く理解することができます。この知識は、実際の企業経営において、収益性の向上や資金繰りの最適化など、財務戦略の策定と実行に役立ちます。

具体的な応用例

• 新規事業の立ち上げ MGでのシミュレーション経験を活かし、市場分析や収支計画の策定、リスク評価などを行い、成功確率の高い新規事業の立案が可能となります。​

• コスト削減と効率化 ゲーム内でのコスト管理の経験を基に、実際の業務プロセスを見直し、無駄を削減することで、経営効率の向上を図ります。​

• チームマネジメント MGでは、他の参加者との協働や競争を通じて、リーダーシップやコミュニケーションスキルも鍛えられます。​これらのスキルは、実際の組織運営やチームビルディングにおいて重要な要素となります。​

まとめ

MGで得た知識やスキルは、単なるゲーム内の経験にとどまらず、実際のビジネスシーンでの課題解決や戦略立案に直結します。​継続的にMGを活用し、学びを深めることで、実践的な経営能力の向上が期待できます。

経営においてリスク管理と意思決定は避けて通れないテーマです。どんなビジネスでも、限られた情報の中で最適な判断を下し、リスクを管理することが求められます。MG（マネジメントゲーム）では、そうした意思決定のプロセスを実践的に学ぶことができます。

経営判断に必要なリスク管理とは？

リスク管理とは、予測されるリスクを特定し、それを最小限に抑えるための戦略を立てることです。主に以下のような要素が重要になります。

• 財務リス経クの管理（キャッシュフローの確保、借入や投資のバランス）

• 市場リスクの分析（競争環境の変化、需要の変動を見極める）
• オペレーショナルリスクの把握（在庫管理、品質管理、組織運営）
• 意思決定のスピードと柔軟性（変化に迅速に対応し、適切な判断を下す）

MGでは、これらのリスクを考慮しながら、限られた情報と資源の中で意思決定を行う経験を積むことができます。

MGでの意思決定のポイント

MGでは、プレイヤーは経営者として多くの意思決定を行います。特に以下の点が重要になります。

1. データに基づいた意思決定を行う
   • 財務諸表を正しく読み解き、利益やキャッシュフローを考慮した経営判断を下します。
2. リスクとリターンのバランスを考える
   • 設備投資や広告投資を行う際、それがどのようなリターンをもたらすのか慎重に検討します。
3. 市場変化への対応力を高める
   • 競合の動きを観察し、価格設定や販売戦略を柔軟に調整することが求められます。
4. 事前のシミュレーションを行う
   • 最悪のケースを想定し、それに対応するための準備を整えます。

MGの学びを実際のビジネスへ活かす

MGでのリスク管理と意思決定の経験は、実際のビジネスにも応用可能です。

• 経営におけるリスクの種類を理解し、適切な管理ができるようになる
• 意思決定のスピードを高め、機会損失を防ぐことができる
• 市場の変化に柔軟に対応する力を養うことができる

MGを通じて、リスクを恐れず、適切な意思決定を行う力を身につけましょう！

次回は、「MGの学びを実際の経営に活かす！成功するための応用編」について解説予定です。お楽しみに！

前回のブログでは、MGの学びを実際のビジネスに活かす方法について解説しました。今回は、MGを通じて学べる「価格戦略と利益最大化」について掘り下げていきます。

1. 価格設定の重要性

ビジネスにおいて、価格設定は利益を最大化するための重要な要素です。MGでは、価格を自由に設定できるため、プレイヤーは「安く売れば売れるが利益が減る」「高く売れば利益率は上がるが売れにくくなる」というジレンマを体験します。

ポイント

• 市場や競合の価格を考慮しながら、自社の商品価値を適切に評価する
• 原価を把握し、利益を確保できる価格設定を行う
• 安易な値下げ競争に巻き込まれない工夫をする

2. MGで学ぶ価格戦略の考え方

① 価格と販売数のバランスを考える

MGでは、低価格で大量販売する戦略も、高価格で利益率を確保する戦略も選択可能です。実際のビジネスでも、ターゲット市場に応じた価格設定が重要になります。

ポイント

• 価格を下げることで市場を広げる戦略（コストリーダーシップ戦略）
• 高付加価値を提供し、価格競争を避ける戦略（差別化戦略）

② 原価を意識した値決め

MGでは、原価計算を怠ると、利益が出ないどころか赤字になることもあります。実際の経営でも、原価をしっかり把握し、利益を確保できる価格設定を行うことが重要です。

ポイント

• 仕入れコストや固定費を考慮し、適正な利益を確保する
• 値下げの前に、本当に必要な施策かどうかを見極める
• 価格と価値のバランスを意識する

③ 値引きの影響を理解する

MGでは、一度値下げをすると利益率が低下し、回復が難しくなることを学びます。これは実際のビジネスでも同じで、過度な値引きはブランド価値の低下を招くリスクがあります。

ポイント

• 値引きは最終手段とし、価格以外の付加価値を考える
• 顧客に価格以上の価値を提供し、適正価格で販売する
• 適切なプロモーションを活用し、値引きに頼らない戦略を立てる

3. まとめ：MGを活用した価格戦略の実践

MGを通じて、価格設定の重要性と利益最大化のポイントを学ぶことができます。

• 市場環境を分析し、適正価格を設定する
• 原価を考慮し、利益を確保する値決めを行う
• 値下げに頼らず、付加価値を提供する戦略を実行する

次回は、「リスク管理と意思決定！MGで学ぶ経営判断の極意」について解説します！

■2025年日程
・2025年4月8日（火）満席
・2025年5月20日（火）
・2025年6月3日（火）
・2025年7月22日（火）
・2025年8月5日（火）
・2025年9月2日（火）
・2025年10月7日（火）
・2025年11月18日（火）
・2025年12月9日（火）

■2026年日程
・2026年1月20日（火）
・2026年2月3日（火）
・2026年3月3日（火）

■お申込みフォームはこちら
https://forms.gle/85AtrKha9q9zgwJw8

前回のブログでは、MGを5期プレイすることで「利益の本質」を学ぶプロセスについて解説しました。しかし、MGで得た知識や経験は、単なるゲームの中だけでなく、実際のビジネスに応用することができます。

今回は、MGの学びをリアルな経営に活かす考え方について掘り下げていきます。

1. MGの学びを実務に活かすポイント

① データをもとに意思決定を行う

MGでは、決算シートを活用して経営状況を数値で把握し、次の戦略を考えます。これは実際のビジネスでも重要なスキルです。

ポイント

• 売上やコストのデータを分析し、戦略を立てる
• 感覚ではなく数値に基づいた意思決定を行う
• KPIを設定し、目標達成に向けたアクションを決める

② 資金管理の重要性を理解する

MGでは、資金が不足すると仕入れができず、経営が立ち行かなくなることを体験します。これは実際の企業経営でも同様です。

ポイント

• 資金繰りを意識し、キャッシュフローを管理する
• 必要な投資と無駄な支出を見極める
• 短期・長期の資金計画を立てる

③ 競争環境を考慮した戦略を立てる

MGでは、他のプレイヤー（競合）の動きを見ながら価格や販売戦略を決定します。実際の市場でも競争環境を分析しながら最適な戦略を考えることが求められます。

ポイント

• 競合との差別化ポイントを明確にする
• 価格競争に巻き込まれない付加価値戦略を考える
• 市場環境を分析し、適切なタイミングで意思決定する

2. まとめ：MGの学びをリアルな経営に活かす

MGを通じて得た知識は、ゲーム内だけでなく実際のビジネスにも応用できます。

• データを活用し、根拠ある意思決定を行う
• 資金管理の重要性を理解し、適切なキャッシュフローを確保する
• 競争環境を考慮し、差別化戦略を実行する

次回は、「価格戦略と利益最大化！MGで学ぶ値決めの極意」について解説します！

前回までのブログでは、MG（マネジメントゲーム）の概要や、MQ会計の全体像について解説しました。今回は、MGを実際に5期プレイすることで学べる「利益の本質」に焦点を当てます。

1. MGの5期をプレイする意義

MGでは、1期ごとに経営の意思決定を行い、決算を繰り返しながら5期分の経営を経験します。プレイヤーは、

• 価格（P）を設定し
• 変動費（V）を管理し
• 数量（Q）を増やす工夫をし
• 固定費（F）をコントロールする

といった、実際の企業経営に必要な要素を学びます。

2. 企業方程式を活用した利益構造の理解

MGでは、以下の企業方程式を使って利益の構造を分析します。

PQ = VQ + F + G

• PQ（売上） = P（価格）× Q（販売数量）
• VQ（変動費総額） = V（変動費単価）× Q（販売数量）
• F（固定費） = 毎期発生する固定的な費用
• G（利益） = 売上から変動費と固定費を差し引いたもの

この方程式をもとに、利益を増やすための施策を考えます。

3. 利益を最大化するためのポイント

MGを5期プレイすることで、以下のような利益向上のポイントが明確になります。

① 価格（P）の戦略的設定

価格が高すぎると売れず、低すぎると利益が出ません。適正な価格を見極めることが重要です。

② 変動費（V）の管理

仕入れコストや生産コストを最適化することで、1個あたりの利益（P – V）を確保します。

③ 販売数量（Q）の拡大

広告や販売戦略を工夫し、販売数量を増やすことでMQ（売上総利益）を向上させます。

④ 固定費（F）のコントロール

固定費を増やしすぎると、MQが増えても利益が出にくくなります。適正な規模での経営を意識することが大切です。

4. 5期のプレイを通じた学び

MGを5期プレイすると、次のような成長を実感できます。

• 短期的な利益ではなく、長期的な利益構造を考える視点が養われる
• 固定費を賄えるだけのMQを確保する重要性が理解できる
• 経営判断の積み重ねが最終利益にどう影響するかを体感できる

5. まとめ

MGを通じて、「利益の本質」は単なる売上の増加ではなく、

1. 適正な価格設定
2. 変動費のコントロール
3. 販売数量の拡大
4. 固定費の適正管理

といった要素のバランスによって生まれることを学べます。

次回は「MGの盤上だけじゃない！実際のビジネスに活かす考え方」について解説します！

MQ会計とは？通常の会計との違いとビジネスでの活かし方

1. MQ会計とは？

MQ会計とは、西順一郎氏が提唱する経営分析の手法であり、特に利益構造の理解を深めるための会計手法です。MQは、売上総利益（粗利益）を表します。この考え方は、企業の収益性を高めるために非常に有効です。

2. 通常の会計との違い

一般的な財務会計では、売上高・売上原価・固定費・変動費・利益などの指標をもとに決算を行います。一方で、MQ会計では以下のような特徴があります。

付加価値（MQ）の重要性

通常の会計では、売上総利益や営業利益を重視しますが、MQ会計では「売上総利益（MQ）」を経営の中心とします。

• MQ = 売上 – 変動費 で計算され、企業の成長や利益拡大のための基礎指標となります。

固定費と変動費の明確な区分

MQ会計では、コストを固定費と変動費に厳格に分けることで、経営判断の指針を明確にします。

• 例えば、変動費の管理によってMQを向上させ、固定費のコントロールによって収益を最適化することが可能になります。

意思決定に直結するシンプルな計算方法

MQ会計は、経営者や現場のリーダーが素早く判断できるようにシンプルに設計されています。

• 複雑な財務会計に比べ、短期間で学び、活用しやすいのも特徴です。

3. P,V,Q,F,Gの要素法とは？

MQ会計では、利益を構成する主要な5つの要素として P（売価）、V（変動費）、Q（数量）、F（固定費）、G（利益） を重視します。

1. P（Price/売価）：販売価格をどのように設定するかが利益に直結する。
2. V（Variable cost/変動費）：仕入れコストや製造コストの管理がMQ向上に影響を与える。
3. Q（Quantity/販売数量）：販売量の増加が直接MQに影響する。
4. F（Fixed cost/固定費）：適正な固定費の管理が利益を確保する鍵となる。
5. G（Gain/利益）：P,V,Qのバランスを最適化することで、G（利益）を最大限に獲得することが重要。

4. 企業方程式とMQの関係

MQ会計では、利益をシンプルな数式で考え、経営の意思決定をサポートします。以下のような基本方程式が使われます。

1. PQ = VQ + F + G（企業方程式）
   • 売上高（PQ）から変動費総額（VQ）と固定費（F）を引いたものが利益（G）となる。
2. PQ – VQ – F = G
   • 企業方程式の変形によって利益（G）の算出が可能。
3. P – V = M（マージン、付加価値）
   • P（販売価格）からV（変動費）を引いたものがM（マージン）となる。
4. M × Q = MQ（粗利総額）
   • M（1個あたりの粗利益）にQ（販売数量）を掛けるとMQ（粗利総額）になる。
5. PQ – VQ = MQ
   • 総売上（PQ）から変動費総額（VQ）を引いたものがMQとなる。
6. MQ – F = G（営業利益）
   • MQからF（固定費）を引いたものが最終的な営業利益となる。

この企業方程式を活用することで、利益を最大化するための具体的な戦略が立てやすくなります。

5. MQ会計をビジネスで活かす方法

(1) 価格戦略の最適化

MQを理解することで、価格設定が利益にどのように影響するかを明確に把握できます。価格変更がMQに与える影響を考慮しながら、利益を最大化する戦略を立てることが可能になります。

(2) 利益率の向上

MQを高めるためには、変動費の見直しや付加価値の向上が重要です。例えば、仕入れコストの削減や生産効率の改善によって、より高い限界利益を確保できます。

(3) 固定費のコントロール

固定費が大きくなりすぎると、MQが向上しても利益が残りにくくなります。適切な固定費の管理を行いながら、MQの最大化を目指すことで、安定した経営が可能になります。

(4) 事業拡大の意思決定

新規事業の展開や設備投資を検討する際、MQを基準に判断することで、長期的に利益を確保できる事業戦略を立てることができます。

6. まとめ

MQ会計は、単なる財務管理手法ではなく、経営の意思決定に直結する実践的なツールです。P,V,Q,F,Gの要素法と企業方程式を活用することで、売上やコストの管理だけでなく、利益を生み出す構造を理解し、企業の成長を加速させることができます。次回は、MGを通じて学ぶ「利益の本質」について解説します！

1. MG（マネジメントゲーム）とは？

MG（マネジメントゲーム）は、西順一郎氏が開発した経営シミュレーションゲームであり、実際の企業経営を模した形でプレイヤーが会社の経営者となり、経営判断を行うゲームです。MGは、単なるゲームではなく、実践的な経営教育ツールとして多くの企業や経営者に活用されています。

2. MGの目的と特徴

MGの目的は、参加者が経営の本質を学び、ビジネスにおける意思決定力や会計知識を養うことです。以下のような特徴があります。

• 実践的な学習：机上の学問ではなく、実際に意思決定を繰り返しながら学ぶことができる。
• MQ会計を用いた経営分析：通常の財務会計とは異なる「MQ会計」という手法を用いることで、利益の本質をより明確に理解できる。
• 経営の全体像を体験できる：仕入れ・生産・販売・財務といった企業活動のすべてを自らの意思で決定し、その結果を確認できる。

3. MGの基本的な流れ

MGでは、参加者はそれぞれ社長として会社を運営し、5期（5年分）の経営を行います。基本的な流れは以下の通りです。

1. 初期資本の決定：ゲーム開始時に資本金が与えられる。
2. 設備投資・仕入れ：どのように投資し、どれだけの材料を仕入れるか決定。
3. 生産と販売：生産計画を立て、販売戦略を考える。
4. 決算処理：MQ会計を用いて、損益計算を行い財務状況を確認。
5. 次期の戦略を立てる：前期の結果をもとに、次の経営判断を行う。

4. なぜMGが経営者に役立つのか

MGは、単にゲームを楽しむだけでなく、実際のビジネスに活かせる学びを提供します。

• 経営感覚が身につく：利益を生む仕組みや意思決定の重要性を実体験できる。
• リスクを取る経験ができる：失敗しても現実の会社には影響しないため、大胆な挑戦ができる。
• 会計の理解が深まる：MQ会計を通じて、企業の財務分析スキルが向上する。

5. まとめ

MG（マネジメントゲーム）は、経営者やビジネスパーソンにとって非常に有益な学習ツールです。経営の疑似体験を通じて、意思決定力や財務分析力を鍛えることができ、実際のビジネスにも応用できるスキルが身につきます。

次回は「MQ会計とは？通常の会計との違いとビジネスでの活かし方」について解説します！

井辻食産のＭＧ研修です。２日間の昼食のお弁当懇親会費込で３３，０００円（税込）でございます。

ゲーム形式で楽しく経営・会計を学んでみよう！
製造会社の社長となり、製造、販売、投資などを行い自己資本を増やしていくというゲームです。2日間で5期分の経営を行って頂きます。
ゲームを通じて、
「利益とはどんなものか?」
「決算書はどんなもので、どう活用するか？」
「経営計画の立て方は？」
「経営戦略とは？」
「全社一丸となった体質の会社とは？」
などを身につけていくことができます。

このゲームを利用した研修の特徴は、座学で「理解すること」から経営を学ぶのではなく、筋トレのように繰り返しているうちに「身につく」という実践的・体験的な研修です。
そして、ＭＧの真の目的は、人づくりにあります。
繰り返しＭＧを学ぶ事で、以下の様な人材を育成する事を目的としています。
１．自主的に行動できる。
２．新しいことにチャレンジする。
３．仲間と協力して成果を上げる。
４．経営感覚を身につける。
５．目的意識を持てるようになる。
■MG（マネジメンゲーム）とは？
・1976年、ソニー・CDIに在籍されていた西順一郎氏（現在：西研究所代表）によって開発された経営シミュレーションゲーム。ソニー創業者：井深大さんの秘書を務めた後に人事に移った西先生に「うちは技術バカ集団だから経営感覚を身につけさせたい。」と井深さんの特命を受けたのがキッカケ。持続的改善しながら全国で開催され多くの企業の業績貢献、それ以上に人間形成に寄与している。

■井辻の３つのＧ
G＝Gｕｐ　Ｇ＝グルメ　Ｇ＝ギョウザ

■日　時：
1日目　2025年11月11日（火）10：00～19：00頃（集合9:30）
2日目　2025年11月12日（水）9：15～17：00頃（集合9:00）
※初日集合時間　9時30分　開始　10時00分
※研修の性質上、終了時間が多少前後します。
■受講料：33,000円（2日分昼食代、1日目夜交流会費、消費税込）
■インスト：西研究所ＭＧ公認インストラクター
井辻ホールディングス株式会社
羽生　恭

■MG界レジェンド井辻快調による講義&ウクレレもございます。

■定　員：２４名（先着順です。）
■持ち物：
・シャープペン（Ｂ以上の濃い芯のもの）
・消しゴム
・電卓（大きめで速く計算ができるもの）又はポケコン
・３０ｃｍぐらいの定規
・蛍光ペン（あると便利です。）
・百回帳（２回目以降参加の方）
■場　所：コジマホールディングス西区民文化センター３F大会議室C
■住　所： 〒733-0013 広島県広島市西区横川新町６−１
https://maps.app.goo.gl/uDzj86qGzEjAnqTm8
■服　装：軽装（普段着）の動きやすいもの。※ネクタイ・スーツ禁止です。
■お問合せ先：羽生（はしょう）
ＴＥＬ. 080－2880－4349

■お申込み
以下のフォームよりご入力ください。

https://forms.gle/ApN7dx5H292Msazj7

■お申込み後、ご請求書をお送り致します。ご入金を確認でき次第確定とさせて頂きます。
百十四銀行　広島支店
普通　０４２９７２７
イツジホールディングス（カ）
※尚、研修の性質上、キャンセルされる場合は、代理の方がご参加する形でお願いします。