2024年3月

初めまして代表の井辻です。

おかげさまで創業７７年を突破する中で、

「井辻食産の経営のやり方を教えて欲しい」「もっと会社を成長させたい」というご相談をたくさん聞いてきました。

そこで、このような悩みを解決するために、MG（マネジメントゲーム）事業を立ち上げました。

弊社はMGを取り入れたことで、会社を成長させることができました。

MGは数字や決算書が苦手な方でも決算書がわかり、儲けの仕組みがわかるように作られています。

ぜひ、あなたのご参加をお待ちしています。

餃子の皮の販売や広島で飲食店を多店舗経営！

自社の事例を話ながら経営のアドバイスができます。

会社経営をする中で、西 順一郎先生に教育チップの必要性を提案するなど、一緒にMGを進化させてきました。

MGは、会社の仕組み、利益のしくみをゲームをしながら楽しく実践でも使える知識を身につけることができます。また、色々な方と交流をして、横の繋がりができあなたが成長できる環境を提供していきます。

MGは私が４０年以上前に会社の研修に取り入れました。<br><br>会社経営をする中で、西 順一郎先生に教育チップの必要性を提案するなど、一緒にMGを進化させてきました。MGを通じて、会社経営のことだけではなく、横の繋がりが全国に沢山できました。

経営マネジメント/戦略ゲームで行うMG(マネジメントゲーム)は経営の戦略に特化して昭和５１年に西 順一郎氏がソニー在籍時代に考案しました。

あなたが経営者となって、資金調達、設備投資、人員採用、教育、研究開発、広告、リスクマネジメントなど様々な意識決定を行う大手企業経営者から最高の教育研修ツールとして絶賛される経営シュミレーションゲームです。

1つのテーブルで5～6社で競合し、会社の仕組み、利益のしくみをゲームをしながら楽しく実践でも使える知識を身につけることができます。

弊社では、MGを利用して私のみならず社員も参加して研修を行っています。
MGのお陰で、社員が自発的になり、何を販売すれば儲かるのか、新商品の開発、コストの管理など、従業員１人１人が経営者意識を持ち経営することができています。おかげ様で、餃子の皮の製造販売だけではなく、餃子居酒屋を店舗多数展開できています。

TOC制約条件の理論とは

あるシステムにおいて、利益最大化を妨げる根本的な要因が「制約条件」です。
この「制約条件」にフォーカスする事で、少ない労力で最大の効果を発揮する事ができる。
という、理論のもと、制約（ボトルネック）を集中管理し、利益最大化を達成させる手法。
それが、TOCです。